Der Großhandel ist Veränderung gewohnt. Neue Sortimente, neue Lieferketten, wechselnde Marktbedingungen, steigende Kundenerwartungen – all das gehört seit jeher zum Tagesgeschäft. Doch die Geschwindigkeit, mit der sich Rahmenbedingungen verändern, hat eine neue Qualität erreicht. Kostendruck, Fachkräftemangel, neue Anforderungen an Transparenz und Effizienz sowie die rasante Entwicklung digitaler Technologien stellen viele Unternehmen vor eine grundsätzliche Frage: Reichen die heutigen Strukturen aus, um auch morgen noch erfolgreich zu sein?
Genau darum ging es auf den GWS-Branchentagen 2026 in der Keynote „ERP neu gedacht – Strategische Weichenstellung für morgen“. Im Mittelpunkt stand dabei nicht die Frage, welche einzelne Funktion ein ERP-System zusätzlich bieten kann. Entscheidend war vielmehr der Blick auf das große Ganze: Wie muss ERP künftig gedacht werden, damit es den Großhandel nicht nur verwaltet, sondern seine Entwicklung aktiv unterstützt?
Auch das beste Mobiltelefon der Welt hatte eine Halbwertszeit
Ein anschauliches Bild aus dem Vortrag machte deutlich, worum es geht: Das klassische Nokia-Handy war robust, einfach zu bedienen und hatte eine lange Akkulaufzeit. Für seine Zeit war es hervorragend. Und trotzdem nutzt es heute kaum noch jemand. Nicht, weil es schlecht war, sondern weil sich die Anforderungen verändert haben.
Denn heute geht es nicht mehr nur ums Telefonieren, sondern um Kommunikation, Vernetzung, Anwendungen, Daten und ortsunabhängiges Arbeiten. Aus einem geschlossenen Gerät wurde eine offene Plattform.
Genau diese Logik lässt sich auch auf ERP übertragen. Manchmal reicht es nicht, Bestehendes weiter zu verbessern. Manchmal braucht es einen neuen Ansatz.
Zukunftssicherheit durch Flexibilität
Für Großhändler bedeutet das: Zukunftssicherheit entsteht nicht einfach durch eine neue Softwareversion. Sie entsteht durch die Fähigkeit, schneller auf Veränderungen reagieren zu können. Der Markt entwickelt sich dynamisch, die Kundenanforderungen steigen, der Wettbewerb wird intensiver. Gleichzeitig steigt der Druck, mit weniger Ressourcen mehr zu leisten. Der Fachkräftemangel macht diese Entwicklung zusätzlich spürbar: Wenn qualifizierte Mitarbeitende schwerer zu finden sind, müssen Prozesse intelligenter, einfacher und stärker automatisiert werden.
Technologie wird dabei selbst zum Treiber des Wandels. Künstliche Intelligenz, Automatisierung, Cloud-Plattformen, offene Schnittstellen und ortsunabhängige Softwareverfügbarkeit verändern, was Unternehmen von ihrer IT erwarten. ERP darf nicht mehr nur das System sein, in dem Daten gepflegt und Vorgänge abgewickelt werden. Es muss zur Grundlage werden, auf der Prozesse effizienter, Entscheidungen fundierter und Innovationen schneller nutzbar werden.
Die zentrale Botschaft der GWS-Branchentage lautete daher: Wer stehen bleibt, fällt zurück. Dabei geht es nicht darum, jedem Trend hinterherzulaufen. Es geht darum, die eigene Handlungsfähigkeit zu sichern. Veränderung lässt sich nicht verhindern – aber sie lässt sich gestalten.
Die neue ERP-Strategie der GWS
Genau hier setzt die strategische Ausrichtung der GWS an. Der Anspruch bleibt derselbe: den Kunden ein ERP zu bieten, das ihr Geschäft dauerhaft stärkt – weit über die heutigen Anforderungen hinaus.
Dafür braucht es eine neue ERP-Generation, die schneller Mehrwert liefert, kontinuierlich weiterentwickelt wird und offen genug ist, um neue Technologien, Partnerlösungen und branchenspezifische Anforderungen sinnvoll zu integrieren.
Deshalb richtet die GWS ihre ERP-Strategie konsequent auf SaaS, Cloud und kontinuierliche Innovation aus. Welche Rolle gevis ERP | VEO dabei spielt und was die neue Plattform für Kunden bedeutet, zeigen wir im nächsten Beitrag.
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